• $ DOLAR
    5,7318
    % -1,34
  • GRAM ALTIN
    274,98
    % -1,03
  • ÇEYREK ALTIN
    440,00
    % -1,02
  • YARIM ALTIN
    877,24
    % -1,02
  • € EURO
    6,3780
    % -1,36
  • BIST 100
    99.785
    % 1,94
  • BITCOIN
    42950,543
    % -9,79
  • ETHEREUM
    915.12
    % -8,73

KOSGEB İş Planı Örnekleri

KOSGEB İş Planı Örnekleri

KOSGEB ile ülkemizde her yıl binlerce girişimci kendi işinin patronu olmaktadır. Bu büyük kuruluş girişimcilere ve esnaflara hazırladıkları KOSGEB iş planı örnekleri kapsamında 50.000 TL ile 100.000 TL arasında proje desteği sağlamaktadır. Ancak bu yardımdan istifade edebilmek için girişimcileri 32 saatlik KOSGEB kursundan sonra hazırlayacakları proje kapsamında bu destek verilmektedir. Eğer sunulan iş planı örnekleri garantili ve iş yapacak projelerse girişimcilere anında destekleri sağlanmaktadır. Burada en dikkat edilmesi gereken KOSGEB’in proje mantığını çözüp ona göre proje hazırlamak ve gerekli olan eksikleri tamamlayarak başvuruda bulunmaktır.

Kurs esnasında her ne kadar projelerin nasıl hazırlanması gerektiği anlatılsa da, daha önceden hazırlanmış ve hibe desteği almaya hak kazanmış projeler daha çok tercih ediliyor. Bu yüzden iyi hazırlanmış ve her defasında KOSGEB desteği almayı başarmış projelerin tercih edilmesi oldukça önemlidir. KOSGEB iş planı örnekleri kapsamında sizlere hazırlamış olduğumuz örnekleri rahatlıkla seçebilir ve kullanabilirsiniz. Verdiğimiz örneklerde sizin aklınızdaki proje olmayabilir, ancak çok rahat bir şekilde kafe örneğini restorana ya da market örneğini manava dönüştürebilirsiniz. İşte sizin için hazırlamış olduğumuz iş planı örnekleri dilediğinizi seçebilirsiniz.

Kosgeb kredisi nasıl alırım? sorusunun yanıtı için tıklayınız.

Kosgeb kredisi için gerekli şartlar nelerdir? Tıklayınız.

1-) Aile Çay Bahçesi İçin İş Planı Örneği

Birçok ilde bulunan ve en çok onaylanan projelerdendir. Bu proje kapsamında aile çay bahçesi açarak hamburger, tost, kahve, kek, poğaça gibi birçok aperatif ürünlerin satışını da yapabilmektesiniz. Projenizi eksiksiz ve doğru bir şekilde sunduğunuzda destekten kolaylıkla faydalanabilirsiniz.

2-) Deri Giyim ve Aksesuar Ürünleri Satışı

İnsanlar her zaman kaliteye ve güzele önem vermişlerdir. KOSGEB iş planı örnekleri arasında yer alan ve oldukça beğenilen projelerden birisidir. Bu iş planı örneğinde ise; ayakkabı deri mont, çanta, cüzdan ve kemer üretimi yapan bir işyerinin açılışı hedeflenmektedir. Yok olmaya yüz tutmuş bu arz özgün ve kaliteli mesleklerin devam ettirilmesi adına KOSGEB destek vermekten hiçbir şekilde geri durmamaktadır. Özellikle deri ürünlerine karşı bay ve bayanların ilgisinin yoğunluğu vurgulanır ve açılacak dükkanın caddenin en işlek yerinde açılacağı belirtilirse destek alma şansınız daha da artacaktır.

KOSGEB İş Planı Örnekleri Kapsamında Market Ya Da Bakkal Açmak

3-) KOSGEB İş Planı Örnekleri Kapsamında Market Ya Da Bakkal Açmak

Mahallenizin en işlek bir yerinde açmayı planladığınız market ya da bakkal iş planı örneği işinizi fazlasıyla görecektir. Marketinizde ya da bakkalınızda reyonlarınızın kategorisini planlı ve düzenli bir şekilde örneğinizde belirtmelisiniz. Neredeyse koymayı düşündüğünüz bütün ürünlere ve ortalama fiyatlarına projenizde yer vermeye çalışın. Hangi ürünün nerede yer alacağı belli olsun. KOSGEB iş planı örnekleri arasında en çok tercih edilenler arasında bulunan bu projeyi şarküteri, bakkal, market ya da manav açmayı düşünenler dikkate almalıdır.

Kosgeb desteğini nasıl alırım? Tıklayınız.

4-) Bilgisayar Teknik Servis Projesi

İçinde bulunduğumuz teknoloji çağından dolayı en çok ihtiyaç duyulan alanlardan birisi de teknoloji alanında verilecek teknik destek hizmeti olacaktır. Burada projenizde açacağınız mekanın bulunduğu konum çok önemlidir. Eğer yerinizi internet kafelerin çok olduğu ve insanların rahat ulaşabileceği bir yere açarsanız, projenizin kabul görmesinde oldukça etkili olacaktır. Yine merkezi konumda olan bir mekanla yakın çevredeki esnaflarında bilgisayarlarını tamir edebilirsiniz.

5-) KOSGEB İş Planı Örnekleri Kapsamında Güvenlik Sistemleri

Güvenlik ürünlerinin satışını ve montajını içeren proje KOSGEB iş planı örnekleri içinde en çok tutulan ve rağbet görenlerdendir. Birçok kişi evine ya da dükkanına güvenlik sistemi taktırmaktadır. Proje kapsamında güvenlik kameraları, alarmlar, iş yeri güvenlik sistemleri ve daha birçok güvenlik ürünü satılabilmektedir. Yine böyle bir dükkan ile internet üzerinden de satış yapabilirsiniz.

AİLE ÇAY BAHÇESİ İş Planı Örneği

1. İŞ PLANI ÖZETİ

1.1       Girişimci

ARKADAŞ ALİE ÇAY BAHÇESİ
         MURAT UFUK HÜRUFUK
ZUHURATBABA / BAKIRKÖY
0212….. ..
[email protected]

1.2       İş Fikrinin Kısa Tarifi

İşletmemiz gelen müştrilere bekledikleri hizmeti sağlayacaktır.
Genel olarak hedefimiz müşteri potansiyalimizi artırmak ve müşteri memnuniyetini sağlamaktır
Çevrede en çok tercih edilen yer olma hedefi güdülecektir.
Müşteri memnuniyetini sağlamak için çevrede ilgi gören her yenilik bahçemizde bulundurulacaktır.
Çay kahve v.b ürünlerinlerin yanısıra hamburger tost gibi ürünlerde tarafımızca hazırlanacaktır.

 

1.3       Genel Olarak İş Kurma Süreci Planı

İlk hedefimiz çevredeki en çok tanınan ve müşteri sayısı fazla olan yer olmaktır.
Yapılacak olan iş ile ilgili gereken iş planının yapılması ve gerekli olan sermayenin belirlenmesi.
İşyeri için gerekli olan eşya ve araç gereçlerin temin edilmesi
Daha sonra hedeflerimizi gerçeklştirebilmek için gerekli olan tanıtımın yapılmasıdır.

2. GİRİŞİMCİ

2.1       Girişimcinin Kişisel Özellikleri

2.1.1       Kişisel Bilgiler

Adı Soyadı Murat Ufuk HÜRUFUK
Adresi   Zuhuratbaba Cad. Mahmut Moralı Sk. No: 11 / 3 Bakırköy / İSTANBUL
Telefon 02125427050 Doğum Yeri İSTANBUL/ EMİNÖNÜ
  05556261173 Doğum Tarihi 20/12/1984
Fax   Medeni Durumu Bekar

2.1.2       Eğitim Durumu

Son Mezun Olduğunuz Eğitim Kurumu: İ.T.O. ANADOLU TEKNİK LİSESİ
Bölümüz: Elektronik Mezuniyet Tarihiniz: 2001
Bildiği Yabancı Dil: İngilizce  Düzeyi*: İYİ
    Düzeyi:  
Bilgisayar Kullanma Deneyimi: İYİ

* Temel – Orta – İyi

2.1.3       Çalıştığı İşler                                                                                                                            Bugüne kadar çalıştığınız işyerlerini sondan başa doğru belirtiniz.

  Çalışma Döneminiz                                       İşyeri Adı            Bölümünüz                       Göreviniz Çalışma Süreniz
1999-2004 ÇINAR CAFE        — ŞEF GARSON 5 YIL
2004-2005 ŞENKARDEŞLER ÇAY EVİ   %25 ORTAK 1 YIL
2006 KOU BİLGİ İŞLEM DAİRESİ DONANIM DESTEK BİLGİSAYAR ve AĞ SORUMLUSU 3 Ay

2.1.4       Bilgi-Beceri ve Deneyimler                                                                                                     İş fikrinizin başarısı açısından olumlu etkileri olacağına inandığınız diğer bilgi, beceri ve deneyimlerinizi belirtiniz.

-Bu iş konusunda yeterli bilgi, beceri ve deneyime sahibim.
-Piyasada toptan mal satan firmaların temsilcileriyle daha öncede iş yapmış olmam.
-Kendime ait bir çevre ve müşteri potansiyalimin olmuş olması.
-Gerçektende çevredeki müşteri sayısının fazla olması ve bunlardan iyi bir kazanç sağlıyabilecek olmam.
-Müşteri memnuniyetini gerçekten sağlayabilecek olamam ve bu durumun benim hoşuma gitmesi.
– Yoğun iş temposuna ayak uydurabilmem. İnsanlarla iyi iletişim kurabilmem.

2.2       Girişimcinin İş Fikrini Seçme Nedenleri

-Bu işi kurup yürüterek başarılı olabileceğime inanmam.
-Bu iş konusundaki bilgi ve deneyimleime güvenmem.
-Halazırda beni tercih edicek bir müşteri kitlesine sahip olmam.
-Çevrede rekabete girebilecegim benzer tarzda tek bir işletmenin bulunması.
Ayrıca bu işi gerçekten tam olarak istediğim şekilde yürütmem durumunda çok iyi para kazanabilecek olmam.

2.3       Girişimcinin Hedefleri

2.3.1       Girişimcinin kısa dönemli hedefleri

İşinizi kurduğunuz ilk yılda ulaşmayı planladığınız hedefleriniz nelerdir?

-İşletmeyi  ayakta tutabilmek
-Açılışta zaten var olaca olan müşteri kitlesini arttırmak.
-Alınan Kredilere ödeme yapıp nakit akışını sağlayabilmek
-Müşterilerin güveini sağlamak ve diğer rakip işletmeye nazaran daha çok tercih edilmek.

2.3.2       Girişimcinin orta dönemli hedefleri

İşinizde ilk beş yıl içinde ulaşmak istediğiniz hedefler nelerdir?

İşin devamlılığını sağlayıp işi yürütebilmek
-İşyerindeki dekorasyonu herkesin kendini çok rahat hissedebileceği bir hale getirebilmek.
-Çevrede benzer olarak iş yapan tek işletme olmak.
-Kuruluş için alınan kredilerin borçlarını bitirmek.
-Hizmet çeşitliliğini daha da arttırmak ve yenilikle açık olmak.

2.3.3       Girişimcinin uzun dönemli hedefleri

İşletmenizin beşinci yılından sonra ulaşması gereken hedefleri neler olarak görüyorsunuz?

-Sadece bulunduğumuz çevreden degil başka semtlerden de müşterilerin gelmesini sağlamak.
-Saygın ve isim yapmış bir işletme olmak.
-Her yaştan insanın rahatlıkla gelebileceği bir işletme olmak.

3 . KURULACAK İŞİN TEMEL NİTELİKLERİ ve KURULUŞ DÖNEMİ PLANI NEDİR?  

3.1       İşin sahip olacağı yasal statü

3.1.1       Girişimci işi hangi işletme türüne göre kuracaktır? Nedenleri nelerdir?

İşyeri bireysel işletme  “HAKİKİ ŞAHIS İŞLETMESİ”  şeklinde yönetilecektir.Böyle bir hukuki çerçeveyi seçme
nedenim  gereken mali kaynaklara sahip olmam ve bu işletmeyi kendi başıma
yönetebileceğime olan inancım.

 

3.2       İşin kuruluşunda ortaklık yapısı ve özellikleri

3.2.1       Kurulacak işletmenin ortakları kimlerdir ve ortaklık pay dağılımı nedir?

Kurucu Ortaklar Ortaklık Payları
Murat Ufuk HÜRUFUK %100

3.2.2       Ortakların işletmeye katkıları neler olacaktır ve işletmede alacakları görevler nelerdir?

-İşletmem bir hakiki şahıs işletmesidir.Yani herhangi bir ortağım olmayacak.
-İşletmenin kurucusu olarak yalnız kendim olacağım.
-İşlerin denetlenmesi ve gerekli düzenlemelerin yapılması tamamen ben ayarlayacağım.
Aktif olarak çalışacağım ve müşterilerin bizden memnun oldugunu kontrol denetleesini yapacağım.

3.3       İşin kurulması için alınması gerekli izinler, ruhsatlar ve diğer resmi dökümanlar

İzin / Ruhsat / Kayıt İlgili Kurum Yaklaşık Süre
VERGİ DAİRESİ Kocaeli Valiliği 3 Gün
KDV KAYIT İstanbul Valiliği   1 GÜN
ÇALIŞANLARIN VERGİSİ İstanbul Valiliği       1 GÜN
SİGORTAYA KAYIT SSK Müdürlüğü      1 HAFTA
İş Yeri Açma Ruhsatı BakırköyBelediye Başkanlığı 2 gün
Cafe Kuruluş İzni Sanayi ve Ticaret Bakanlığı 2 gün

4 . İŞ FİKRİNİN PİYASA VE TALEP ÖZELLİKLERİ ARAŞTIRMASI SONUÇLARI

 

4.1       İş fikrinin içinde bulunduğu sektör/altsektörler hangileridir ve özellikleri nelerdir?

İşletmem hizmet sektöründe yer almaktadır.
İşletmemin öncelikli amacı müşteri memnuniyetini sağlamaktır.
Aynı zamanda çalışanlarında mutlu olmaları ve tercih edilen bir yer olmaktır.

4.2       Kurulacak işletmenin ilişki içinde bulunacağı müşteri, girdi ve işgücü piyasaları ve temel özellikleri nelerdir?

İşletmemin özellikle ilk yıllarında çevrede adını duyurmak ilk hedefidir.
Bunun nedeni isim yapmanın müşteri sayısını arttıracak olmasıdır.
Fakat yakın çevremde bir rakip işletmenin olması benim için küçük bi dez
avantajdır. Bu nedenle ilk olarak isim yapak ve müşterinin ilgisini kendime
çekmek  ve o bölgedeki hakimiyeti ele almaktır. Daha sonra farklı yerlerdende
Müşterilerin gelmesini sağlamaktır.

4.3       Ürün ya da hizmetin sunum bölgesi ve bölge içinde müşteri kitlesi kimlerdir ve bu kitlenin talep özellikleri nelerdir?

Şirketim özellikle ilk yıllarında rakip işletmedeki müşterileride çrkmeyi
hedef almakta. Çeşitli özellikler katarak (Maç yayını … v.b) müşetrinin ilgisini
diğer işletmeye nazaran daha çok çekek. Gelen müşterinin kesinlikle memnun
kalmasını sağlamak. Müşteri kitlem ; çevredeki ve benim daha önceki
yerime gelmiş olan insanlardır. Ayrıca çevredki alileler ve yakın çevredeki lise
öğrencileridir. Beklentileri verilecek hizmetlerin daha makul fiyatlareda olması
Ve isteyebilecekleri hizmetlerin bende bulunmasıdır.

4.4       Girişimcinin hedeflediği sunum bölgesinde rakipler kimlerdir, özellikleri nelerdir?

Sunum bölgemde bana rakip olan sadece bir firma bulunmaktadır. Bu firma
benim de verdigim çay , kahve , tost , hamburger … v.b gibi ürünleri satışını
Yapmaktadır. Ayrıca her haftasonu müşterilerine maç yayını sunmaktadır.
İskambil , okey , tavla … v.b gibi oyunlar oynatılmaktadır.
Havlandırma sistemleri yeterli değildir.
Müşteri kapasiteliri benim işletmeme göre çok daha azdır.
Camlarıda pimapen ve benzeri gibi ısıyalıtımını sağlayacak önlemler yoktur.
Kışın ıstma sitemleri pekte iyi değildir.
Buna rağmen işletmnin temizliği konusunda çok titizdirler.

4.5       Ürünlerin ya da hizmetlerin müşterilere tanıtımında temel alınacak faktörler nelerdir?

Hizmetin tanıtılması üzerinde durulması gereken noktalar
-İlk olarak müşteri menuniyetinin kesinlikle sağlanmasıdır.
-Diğer rakibe karşı çok daha ucuz bir mekan olmalıyız.
-Piyasaya sürdüğümüz hizmet  rakipten daha kaliteli olduğunun
Hitap ettiğimiz kitle tarafından öğrenilmesi.
-Sunulan hizmetin çevrenin beklentilerini ve bizim beklentilrimizi tam olarak karşılaması çok önemlidir.
İŞLETMENİN TANITILMASI AÇISINDAN ÖNEMLİDİR……

5. İŞLETMENİN UYGULAYACAĞI PAZARLAMA PLANI

5.1       Satış ve Pazarlama Çalışmalarında Temel Hedefleriniz

5.1.1       Pazarda ilk yıl ve üçüncü yıl sonunda ulaşmayı hedeflediğiniz pazar ve bölgeyi tarif ediniz

Pazarda ilk yıllarda ki hedefim mekanımın gerçekten her insaın gelebileceği
Bir yer hailne getirektir. İlk yıllarımda raibime olan ilgiyi azaltıp o ilgiyi  
kendi işletmem çekmeye çalışmak.  
Zuhuratbaba bölgesindeki tek tercih edilen yer olmaktır.

5.1.2       Ulaşmak istediğiniz müşteri grupları kimlerdir?

Hedeflediğim müşteri grubu başlangıç olarak yakın çevreden gleilecek
olan orta yaşlı kesimdir ve ayrıca yine yakın çevrede bulunan lise
öğrencileridir.
İlerleyen dönemle birlikte  bütün ilçede tercih edilen bir yer olmaktır.

5.1.3       Müşteri gruplarınızın büyüklüğü ve harcama özellikleri nelerdir?

Müşteri grubum çevreden gelecek olan isanlardır.
Yaklaşık olarak gelmesini beklediğim kişi sayısı 300 ila 400 arasındadır.
Gelen müşterilerin tümünde aynı harcamayı beklemiyorum ama
onların yapacağı harcamalar ilk etapta bana fazlasıyla yeterli olacaktır.

5.2       Rekabete Yönelik Önlemler

5.2.1       Kurulacak işletmenin rakipleri karşısında güçlü olacağı yönler nelerdir?

Benim işletmem kuruluşuyla birikte aslında çevrede en çok tercih edilmesi
gereken işletmedir.piyasada rakibe nazaran daha  müşteri potansiyali olan bir
yer olacaktır. Piysada iş yapan yerlere nazaran daha ucuz kaliteli ve
Kusursuz bir hizmet sunumu yapmakta oladugundan ; diğer rakip ile rekabetin
çok fazla uzun sürmiyeceği düşüncesideyim. Daha uzun bir dönem içerisinde
de bölegede ki rakiplere nazaran daha çok müşteri çekileceektir. Bunun
         Olmasıda tamen kaliteli bir isim yapmakla olacaktır.

5.2.2       Kurulacak işletmenin rakipleri karşısında zayıf olacağı yönler nelerdir?

İşletmemin en zayıf olduğu nokta yeni kurulmuş olmasıdır.
Çalışacak elemanlarımı gelen müşterinin tanımaması ve onlar güven
Döneminin biraz zaman alması mutemeldir.

5.2.3       İşletmenizin kuruluş döneminde piyasada zayıf olduğu yönler için planladığınız önlemler nelerdir?

Zayıf yönleri gidermek için herkesçe çok iyi tanınan ve çok tecrübeli bir
Şef garsonu işe almak beni biraz daha popüler kılar.
Ayrıca gelen insan sayısını arttırmak için yer kpasiteminde fazla olması
gereklidir. Diğer yerler daha ucuza iş hizmet vermem de gereklidir.
Ayrıca yine diğer rakiplere gore daha temiz ve müşteriyi daha
Çok memnun edebilen bir yer olmam gereklidir.

5.3       İşletmenin Tahmini Satış Planı

5.3.1       Kuracağınız işletmede ilk yıl ulaşmayı planladığınız aylık satış ya da hizmet düzeylerini ürün adeti ya da adam-ay birimiyle gösteren “Ürün/Hizmet  Satışı Planı(aylık)” tablosunu hazırlayınız.

5.3.2       İşletmenizde hedef aldığınız yıllık satış ya da hizmet gerçekleşmelerinin yıl içi dönemlere dağılımı nedir? Aylara göre satış düzeyi değişimini etkileyen faktörler nelerdir?

İşletmelerde genel olarak yaz dönemlerinde işyerlerindeki durgunluk nedeni
Ile benim işletmeminde hizmetlerinde durgunluk oluşuyor.Fakat bu
Bu durgunluk  satışları tamamen bitirecek kadar etkilemiyor.İşletmem
Yılın her ayında kendini kara geçirecek oranda satımını gerçekleştirebilecek
kapasiteye sahip.Genel olarak yaz dönemi satışlar azalırken
Kış dönemi ise satışlar artmaktadır.Bunun nedeni üretim yapıp para kazanan
Ufak işletmelerin büyüme için yatırım yapmaya en müsait oldukları ellerinde
Buna para ayırabilecekleri en uygun dönemin kış dönemi olmasıdır.

5.3.3       Öncelikle ikinci ve üçüncü yıllar olmak üzere 10 yıllık işletme dönemi için  satış düzeylerinde beklediğiniz gelişme şeklini açıklayınız.

İlk yıllardaki hedefim işletmenin devamını sağlayabilecek satışı gerçekleştirmek
Daha sonraki yıllarda ise işletmemi büyütmek.Tabi bu dönem içinde benim
Kesinlikle yatırımı kesmeyeceğim nokta dekorasyon bölümüdür. Büyümem
Için en önemli bölüm odur.Eğer yeterli değişimiişletmemde sağlayıp satışlarıda
istediğim oranda gerçekleştirebilirsem gelecek 5 yıl içinde işletmem yakın
çevrede bulunan ve şu anda piyasanın çok büyük bir kısmını elinde tutan
Rakibimin müşterini tamamen azalmasını ve kepenk iddirmesini sağlayabilir.

Ürün/Hizmet Satışı Planı (Aylık)

  Aylar (adet ya da adam-saat olarak)
Ürün/Hizmet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Çay 30000 30000 31000 31000 35000 35000 35000 35000 40000 40000 40000 40000
Türk Kahvesi 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
Hamburger 5000 5000 5000 5000 5000 5000 4000 4000 4000 5000 5500 5500
Gazlı içecek 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000
                         
                         
                         
                         

5.4       Ürün ya da Hizmetlerinizin Satış Bedelleri

5.4.1       Ürünlerinizin ya da hizmetlerinizin toplam birim maliyetlerini, birim ürün/hizmet karşılığında beklediğiniz kazanç oranlarını ve satış fiyatlarını aşağıdaki tabloya kaydediniz.

                                      Ürün/Hizmet Toplam Birim Maliyet Hedeflenen Kazanç Oranı                         Birim Satış Fiyatı
Çay 20 ykrş 30 ykrş 50 ykrş
Kahve 30 ykrş  70 ykrş 1ytl
Ayran 25 ykrş 75 ykrş 1 ytl
Gazlı İçecek 45 ykrş 1.05ytl 1.50ytl
Su 20 ykrş 30 ykrş 50 ykrş

5.4.2       Ürün ya da hizmetlerinizin satış fiyatlarını belirlerken politikanız nedir?

Ürün ve hizmetlerimin fiyatını belirlemede rakiplerimin fiyatlarını göz önünde
Bulundurarak kendi ürünümün fiyatını belirliyorum.Çünkü beni rakiplerimden
Ayıracak en büyük etmen fiyat.Rakiplerimin etkisinden sonraysa beni kara
Geçirecek ve gerekli ar-ge araştırmaları ve aldığım krediyle birlikte gerekli
Harcamaları yapabileceğim bir fiyat üzerinden ürünümü satıyorum.

5.4.3       Hizmet sektöründe iseniz hizmetlerinizin fiyatlarını ne şekilde belirlemektesiniz?

Fiyatları ilk olarak rakibimden ne olursa olsun biraz daha az olacak şekilde
         ayarlıyorum. Daha sonra müşterinin ödeme gücünüde hesaba katarak
Bir fiyat listesi hazırlıyorum ve bu listeyi dükkanımda  da bi yere asıyorum .
 
 

5.5       Ürün ve Hizmetlerinizi Hedef Kitleye Ulaştırma Metotları

İşletmenin pazarlama çalışmaları ve müşteri kitleniz açısından yerleşim yeri hangi özelliklere sahip olmalıdır?

Bizim işletmemizde yerleşim yerinin dekorasyonu çok önemlidir.
Yer olarak zuhuratbaba mahallesinde olması yeterlidir.
 
 

5.5.1       İşletmenizin müşterilere ulaşmak için kullanacağı dağıtım/iletişim  kanalları nelerdir?

——————————————————————————————————————-
 
 
 

5.5.2       Dağıtım ya da kitleye ulaşım kanalında hangi aracılar bulunacak ve görevleri ne olacaktır?

———————————————————————————————
———————————————————————————————

5.5.3       Ürünlerinizin dağıtımında gerekli olan araçlar ve sistemler nelerdir?

———————————————————–
———————————————————–
———————————————————–
————————————————————

5.6       Ürün ve Hizmetlerinizi Hedef Kitleye Tanıtma Metotları

5.6.1       Reklam ve tanıtım çalışmalarınız ya da müşteriler ile bağlantı kurma yöntemleriniz neler olacaktır?

-Büyük bir tabela hazırlama
-Yakın yerlere afiş yapıştırma
– Yerel radyoda bir tanıtım reklamı yapma
-Yerel gazete ilanlarında yararlanma
-Kart basımı

5.6.2       İlk aşamada tanıtım çalışmalarınızı yönelteceğiniz müşteri kitleleri hangileridir?

İlk aşamada yakın çevremdeki müşterilerin ilgisini çekmeye çalışacağım.
Ayrıca lise öğrencilerinede onlarda uygun bir yer oldugumu ispatlayıp
Onlarında ilgisini çekmek.

5.6.3       Reklam ve tanıtım çalışmalarına ayıracağınız bütçe nedir?

Başlangıç olarak 1000 ytl reklam için ayrılacaktır.Bu diğer zamanlarda sadece
Reklam vermeler için ayırdığım paraya dönüşecek.O da aylık  50 ytl civarıdır.

5.6.4       Reklam ve tanıtım çalışmalarının ürün ya da hizmetlerinizin satış miktarına ne yönde katkısı olacaktır?

Şirketimiz pazara yeni girdiğinden ve bu pazarda kendisinden daha güçlü
Şirketler bulunduğundan tanıtım çok önemli olmaktadır.Şirketimizin artılarını
Müşterilere çok iyi bir şekilde anlatabilirsek müşteri potansiyelimizde o derece
De artacaktır.Bunun yanı sıra üretilen ürünün yerli malı olması da satışlarda
Eğer doğru bir reklam anlayışıla yansıtılırsa önemli bir etkide bulunacaktır.

5.7       İşletmeniz İçin Yapacağınız Pazarlama Çalışmalarının Aktivite Planı

5.7.1       Tüm pazarlama çalışmalarınızı “İşletme Pazarlama Aktivite Planı (aylık)” tablosuna kaydederek, zamanlamasını ve sorumlularını belirleyin.

İşletme Pazarlama Aktivite Planı (Aylık)

Pazarlama Aktiviteleri   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Sorumlu Bedel
  -Büyük bir tabela yapılması                         MURAT UFUK HÜRUFUK 100 ytl
-İlçe radyosunda tanıtım reklamı yapılması                         MURAT UFUK HÜRUFUK 50 ytl
-İlçe gazetesinde tanıtım reklamı yapılması                         MURAT UFUK HÜRUFUK 50 ytl
-Kart basımı                         MURAT UFUK HÜRUFUK 80 ytl
-Açlış günü ücretsiz hizmet sunumu                         MURAT UFUK HÜRUFUK 500 ytl

6 .  ÜRÜN VE HİZMET ÜRETİMİNDE KULLANILACAK TEMEL SÜREÇLER VE ÜRETİM PLANI

6.1       Ürün ya da Hizmet Üretimi  İş Akışı ve Üretim Planlaması

6.1.1       Ürün ya da hizmetlerin müşterilere sunulacak düzeye kadar geçirdikleri aşamaları gösterir “Üretim İş Akış Şemanızı” çiziniz?

6.1.2       Üretim iş akışının çeşitli bölümleri için alternatif  metotlar var mıdır? Sizin tercih ettiğiniz metod hangisidir?  Nedenleri nelerdir?

İşletmemde her iş için çeşitli elemanlar olacaktır.Örneğin şef garson sadece
Müşteri siparişleriyle ilgilenecek ve garsonlar arası irtibatı sağlayacaktır.
İşlerin hızlı ilerleyebilmesi için ocakçıların yanına bulaşıkçılar ve büfedeki
Elemanın yanınada bir yardımcı konulacaktır.
İşlerin verimli bir şekilde yapılması için vardiyalı bir çaışma sistemi
kullanılacaktır. Müşteri memnuniyetinin sağlanması için her zaman hızlı ve 
yeni (taze) siparişler temsil edilecektir.
 

6.1.3       Pazarlama planında belirtilen satışların gerçekleştirilmesi için gerekli aylık üretim planlarınız nedir?  “Üretim Planı” tablosunu doldurunuz.

6.1.4       Üretim planınıza uygun üç yıllık dönemsel kapasite kullanım oranlarınızın  yaklaşık düzeyleri nelerdir?

%80
%85
%90

6.2       Ürün ya da Hizmet Üretimi  İçin Gerekli Makine ve Ekipmanlar

6.2.1       Üretim iş akışına göre gerekli makine ve ekipmanların türleri nelerdir?

İş Grupları Gerekli Makine-Ekipman
Çay  Ocağı 1 adet
Izgara 2 adet
Nargile 15 adet
Tavla 10 adet
Masa 100 adet
ÜRETİM İŞ AKIŞ ŞEMASI  
                                                   Müşteriden Siparişlerin Alınması       Alınan Siparişlerin Hazırlanması       Siparişlerin Müşteriye Sunulması      

Üretim Planı (Aylık)

  Aylar (adet ya da adam-saat olarak)
Ürün/Hizmet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Çay 30000 30000 31000 31000 35000 35000 35000 35000 40000 40000 40000 40000
Türk Kahvesi 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
Hamburger 5000 5000 5000 5000 5000 5000 4000 4000 4000 5000 5500 5500
Gazlı içecek 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000

Makine-Ekipman Gereksinim Tablosu


Makine-Ekipman
Adeti
Marka-Model
Maliyeti
Ödeme Planı
Çay ocağı 1         Meşale    5000 ytl Peşin Alınacak
Tavla 20          ———-      20×10 ytl Peşin Alınacak
Izgara            2          Meşale 2×350 ytl Peşin Alınacak
Masa 100         ———— 100×50 Kredi ile peşin Alınacak

6.3       Ürün ya da Hizmet Üretimi  İçin Gerekli Hammadde ve Diğer Girdiler

6.3.1       Ürününüzün oluşumu sırasında kullanılan hammadde ve diğer malzemelerin birim ürün içinde miktarları nelerdir?

Ürün Adı
Hammadde ve Malzeme Girdi Türleri Birim Miktar
Çay 1 özel poşet
Kahve 1 koli
Meşubat 1 kasa
Gazlı içecek 1 kasa
Tost Ekmeyi 20 Adet
Hamburger Ekmeyi 20 Adet

 

6.3.2       Hammadde ve diğer girdilerin temin edileceği yer, koşullar, fiyat ve diğer açıklamaları içeren “Hammadde ve Diğer Malzemeler Temin Koşulları” tablosunu hazırlayınız.

6.3.3       Üretim planına göre üretimde kullanılacak aylık girdi ihtiyacı nedir?  “Hammadde ve Diğer Malzemeler Temin Planı (aylık)” tablosunu doldurunuz.

6.4       Ürün ya da Hizmet Üretimi  İçin Gerekli İşgücü

6.4.1       Üretim iş akış şemasına göre üretim aktivitelerini oluşturan iş grupları nelerdir?

Çay,  kahve … vb gibi ürünler  ocakçılar tarafından yapılacak.
Garsonlar üünü ocaktan veya büfeden alıp müşteriye götüreceklerdir.
 
 
 

6.4.2       İş gruplarının gerektirdiği işgücü grupları ve nitelikleri nelerdir?

İş Grupları Gerekli İşgücü İşgücü Nitelikleri
Şef Garson 1 Tecrübe ve iletişim
Garson 5 Tecrübe ve iletişim
Ocakçı 2 Tecrübe
Büfe Elemanı 2 Hız ve ustalık
Bulaşıkçı 1 Hız

6.4.3       İşletmenin üretim akışında ihtiyaç duyduğunuz işgücünü nasıl temin edeceksiniz?

Eleman alımı için gazete ve internet ilanlarından yararlanacağım.Gelen eleman-
Lar ile görüşmeler yapıp istediğim özellikte olanları ve onlarında istediği şartlar
Benim tarafımdan sağlanıyorsa birlikte çalışmaya başlayacağız.Bunun yanı sıra
 Çevremde de yanımda çalışmak isteyen güvenilebilir ve tecrübeli elemanları
işe alacağım.
 

6.5       Ürün ya da Hizmet Üretimi  İçin Seçilen Kuruluş Yeri ve İşyeri Özellikleri

6.5.1       İşletmenin kurulması için seçilen yerin özellikleri ve seçilme nedenleri nelerdir?

Ufak Çaplı İşletmelere Yakın Olması
Hammade Sağlamamda Bana Kolaylık Sağlaması
Ulaşım Açısından Çok Merkezi Bir Bölge Olması
Çevre Müşteri Potansiyelinin Yüksek Olması
Çevrede Yerleşim Birimlerinin Çokluğu Ve İşyerine Yakınlığı
Mekanın Kiralık Olması
Mekan Kirasının Makul Olması
Hazır Elektrik Su v.b Tesisatların Bulunması
İyi bir Havalandırma ve Isınma Sisteiminin Olması
         Doğru dekore edildiğinde müşterinin hoşuna gidebilecek bir yer olması.
 

6.5.2       İşyerinde,  ürün ya da hizmetlerin elde edilmesi için kurulması gerekli tesisat/ donanımın özelliklerini aşağıdaki tabloda kısaca belirtiniz.

Tesisat/Donanım Türü Özellikleri
Elektrik Tesisatı   Tesisatta Genel Olarak İki Fazlı Elemanlara Yönelik Olmasına Karşın Baskı Devre Atelyesi İçin Üç Fazlı Sistem Gerekmektedir.Elektriksiz Herhangi Bir İş Yapılamayacağı İçin Sistem Sağlam Olmalıdır.
Su Tesisatı   Su Tesisatı Hem Çalışanların Temizlik İhtiyacını Hemde Üretimde Baskı Devre İçin Çok Önemli Olduğundan tesisatın sağlamılığı önemlidir.
Isınma Tesisatı   Çalışanların sağlığı ve performansı açısından ısınma tesisatı yeterli olmalıdır
Aydınlatma Tesisatı   Çalışma Ortamına uygun kazaları önleyici bir aydınlık sistemi olmalıdır.Ayrıca çalışanların göz sağlığınıda bozmamalıdır.

Hammadde Ve Diğer Malzemeler Temin Koşulları Tablosu

Hammadde/Malzeme Satıcı Firma Birim Satış Bedeli Açıklama*
Çay Dağ çay 1 adet 0.50 ytl                   Peşin Alınacaktır
Kahve   Kuru Kahveci Mehmet Efendi 1 adet  1 ytl Peşin Alınacaktır
Ayran   Mudurnu 1 adet  1ytl Peşin Alınacaktır
Su   Öz Kaynak suları 1 adet 0.50ytl Peşin Alınacaktır
Hamburger   1 adet 1.50 ytl Peşin Alınacaktır
Sosisli     1 adet 1.50 ytl Peşin Alınacaktır
Gazlı içecek   Coco cola 1 adet 1.50 ytl Peşin Alınacaktır
Soda Özkaynak 1 adet 0.75 ytl Peşin Alınacaktır

* Ödeme koşulları, teslimat süresi, teslimat miktarı, nakliye koşulları

Hammadde Ve Diğer Malzemeler Temin Planı (Aylık)

  Aylar (adet ya da adam-saat olarak)
Hammadde/Diğer Girdiler 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Çay 30000 30000 31000 31000 35000 35000 35000 35000 40000 40000 40000 40000
Türk Kahvesi 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
Ayran 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2500 2500
Gazlı içecek 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000

Üretim İşgücü  Planı

İş Grubu Görev Türü İşgücü Sayısı Brüt İşgücü Ücreti
Üretim Bölümü Ocakçı 2 800ytl
Üretim Bölümü Büfe Elemanı 2 700 ytl
Hizmet Bölümü Şef Garson 1 1500 ytl

7.   ÖRGÜTLENME VE YÖNETİM PLANI

7.1.1       Kurulacak işin, üretim dışındaki temel süreçleri (satınalma ve pazarlama satış) hangi iş gruplarını içermektedir?

Kurudğum işin üretim dışındaki boyutlarından bir tanesi pazarlama boyutudur.
Böylece ürünün tanıtımı yapılabilir.
Bir diğer boyutu ise sistem kurulumu boyutudur.Bu bölüm ürünümüzü satın
Alan firmalara makul fiyatlarda sistem kurulumu imkanı sunuyor.
Diğer bir boyutu ise teknik servistir.Bu bölüm ise sistemde yada üründe çıkan
Arızaların tespiti ve onarılmasını sağlıyor.
Son olaraksa ürün alan ve sistem kurulumunu şirketimize yaptıran firmalara
Sistem kullanımı ile ilgili kurs verilecektir.
 

7.1.2       Kurulacak işin destek süreçleri (iş yönetimi, kontrol ve idari işler) hangi iş gruplarını içermektedir? Ne şekilde yürütülecektir?

İşin yönetimi benim tarafımdan gerçekleştirilecektir.Tabi idari kısımları halletme
Ile ilgili çalışacağım bir avukatım ve mali konularda işlerimi yönetecek bir
Muhasebecim olacak.

7.1.3       “Üretim Dışı Aktiviteler İşgücü Planını” hazırlayınız.

7.1.4       İşletmenin üretim, üretim dışı temel aktiviteler ve destek aktiviteler ile ilgili tüm iş gruplarını kapsayan örgüt şemasını hazırlayınız.

7.1.5       İşletmede örgüt şemasında yeralan yönetim kadrolarının görevleri, yetkileri ve sorumlulukları nelerdir? Bu aşamada bu görevleri yürütücek kişilerden belirledikleriniz var mı? Var ise işle ilgili kısa özgeçmişlerini yazınız.

Üretim Dışı Aktiviteler İşgücü Planı

İş Grubu Görev Türü İşgücü Sayısı Açıklama
AR-GE Bölümü Yeni Ürün Geliştirme 3 1500 ytl
Pazarlama Ürünün Pazarlanması 2 700 ytl
Teknik Servis Sistem Kurulumu ve Onarım 3 850 ytl
Eğitim Ürünün Öğretilmesi 2 1500 (Ar-ge bölümünün görevi)
Yönetici Yönetim 1 Işyeri sahibi
       

İŞLETME ÖRGÜT ŞEMASI

YÖNETİCİ

                                                                                                           Şef Garson

                                                                           Garsonlar             Ocakçılar       Büfe Elemanı

GÖREV, YETKİ ve SORUMLULUKLAR

Görevin Adı                                        

Bağlı Olduğu Birim                   :          

Vekalet Edecek Kadro              :Şef Garson

1.  İŞÇİNİN  ADI SOYADI:-

2. VEKALET EDECEĞİ BİRİM:KALİTE KONTROL BİRİMİ

3.VEKELET EDCEĞİ İŞÇİNİN ADI SOYADI:-


ÖZGEÇMİŞ

Adı, Soyadı                  : Murat Ufuk HÜRUFUK

 Doğum Tarihi              :120/12/1984

Bildiği Diller                 :İngilizce      

Eğitim Bilgileri

2003- :KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ

1998-2003: i.T.O ANADOLU TEKNİK LİSESİ

1990-1998:HAMDİAKVERDİ İLKÖĞRETİM OKULU

Temel Nitelikleri

Çalışkan, azimli, gerekli bilgi ve deneyimi olan , işyerinde yapılması geeken her işi bilen  birisiyim….

 

İş Deneyimi

6 yıl

Katılınan Seminer, Konferans, vb. Aktiviteler

Referanslar

Çınar Café

8. İŞLETME FİNANSAL PLANI

 

8.1       İşletmenin kurulması için gerekli yatırım ve işletme sermayesi ihtiyacı

8.1.1       İşin kurulması için gerekli sabit yatırım ihtiyacını gösteren “Başlangıç Yatırım Sermayesi İhtiyacı Tablosu” hazırlayınız.

8.1.2       İşletmenin mevcut çalışma planlarına uygun olarak sabit ve değişken işletme giderlerini  hesaplayarak, “İşletme Giderleri İhtiyacı Tablosu” hazırlayınız.

8.1.3       “İşletme Sermayesi Tablosuna” gider kalemleri için elde tutulması gereken işletme sermayesi miktarlarını kaydediniz.

8.2       İşletmenin kurulması ve işletmeye alınması için gerekli toplam yatırım ihtiyacı,  potansiyel finansal kaynaklar

8.2.1       İşletmenin sabit yatırım ihtiyacı ile işletme sermayesini toplayarak, toplam yatırım ihtiyacını belirleyiniz.

8.2.2       “İşletme Finansman Yapısı Tablosu” üzerinde toplam finansman ihtiyacını belirtiniz. Kredi, özkaynak ve diğer potansiyel parasal girdilerin miktarlarını ayrı ayrı belirleyerek, tabloya kaydediniz.

8.3       “İşletmenin kredi ihtiyacı

8.3.1       Başvurulması planlanan kredi türünün, kredi faizi ve ödeme süresine göre faiz ve anapara ödemeleri hesaplanarak, Kredi Geri Ödeme Planını yapınız.

8.4       İşletmenin tahmini nakit akışını ve finansal karlılığını gösteren hesaplamalar

8.4.1       İşletmenin “Gelir-Gider Tablosu” nu hazırlayınız.

8.4.2       İşletmenin planlanan her türlü nakit girişi ve nakit çıkışını dönemler itibariyle kaydeden ve net sonucu gösteren “Nakit Akımı Hesaplaması Tablosu” nu hazırlayınız.

8.4.3       “Karlılık Hesabı Tablosu” ile işletmenin dönemsel net kazançları gösteriniz.

8.4.4       İşletme gelirlerinin satış maliyetlerini karşıladığı “Başabaş Noktası” nı hesaplayınız.

8.4.5       İşletmenin yatırım geri dönüş süresini hesaplayınız.

8.4.6       Kendi işinizi kurmak için yaptığınız yatırım harcamaları ile işletme döneminde elde ettiğiniz gelirleri karşılaştıran ve kurulan işin karlılık oranını gösteren  “İç Karlılık Oranı “nı  hesaplanıyınız.

Başlangıç Yatırım Sermayesi İhtiyacı Tablosu

YATIRIM HARCAMALARI TUTAR AÇIKLAMA
1. ARAZİ BEDELİ 2000 ytl KİRALIK
2. ETÜD VE PROJE GİDERLERİ ———— ———
3. ARAZİ DÜZENLEMESİ ———– ———-
4. BİNA – İNŞAAT GİDERLERİ 5500 ytl İŞLETME DEKORASYON
5. MAKİNE VE TECHİZAT GİDERLERİ (YERLİ) 30000 ytl GEREKLİ TEHŞİSAT
6. MAKİNE VE TECHİZAT GİDERLERİ (İTHAL) ————- ———–
7. YARDIMCI İŞLETMELER MAKİNE-EKİPMAN GİDERLERİ ———- ————
8. İTHALAT VE GÜMRÜKLEME GİDERLERİ ———— ————
9. TAŞIMA VE SİGORTA GİDERLERİ 5000 ytl SİGORTA
10. MONTAJ GİDERLERİ ———- ———-
11. İŞLETMEYE ALMA GİDERLERİ ———- ———–
12. LİSANS GİDERLERİ ——– ———–
13. GENEL GİDERLER 5000 ytl Elektrik,su,yemek ,kredi,maaş
14. BEKLENMEYEN GİDERLER 2500 ytl YENİLİK v.b
15. DİĞER GİDERLER 2000 ytl Promosyon
TOPLAM SABİT YATIRIM 52000ytl


Yıllık İşletme Giderleri Tablosu

GİDER KALEMLERİ TOPLAM HARCAMA % SABİT/ DEĞİŞKEN SABİT GİDERLER DEĞİŞKEN GİDERLER
1. HAMMADDE 5000ytl 0/100   +
2. YARDIMCI MADDE VE İŞLETME MALZEMELERİ ——— 0/100    
3. KİRA 15000ytl 100/0 +  
4. ELEKTRİK 15000ytl 30/70   +
5. SU 10000ytl 30/70   +
6. YAKIT ——– 30/70    
7. İŞÇİLİK-PERSONEL 70000ytl 100/0 +  
8. BAKIM-ONARIM ———- ——   +
9. PATENT-LİSANS ———- ——-    
10. GENEL GİDERLER ——— 75/25    
11. PAZARLAMA-SATIŞ GİDERLERİ ——- ——-   +
12. AMBALAJ-PAKETLEME GİDERLERİ ——– ——–   +
TOPLAM 105000ytl     +


İşletme Sermayesi Tablosu

İŞLETME SERMAYESİ KALEMLERİ YILLIK İŞLETME GİDERLERİ SÜRE İŞLETME SERMAYESİ İHTİYACI
1. HAMMADDE STOĞU ————– —– —–
2. YARDIMCI MADDE STOĞU ————– —– —–
3. İŞLETME MALZEMELERİ STOĞU ————– —– —–
4. YAKIT STOĞU ————— —– —–
5. YARI MAMÜL STOĞU ————— —– —–
6. AMBALAJ MALZEMESİ STOĞU ————— —– —–
7. MAMÜL MADDE STOĞU ————— —– —–
8. YEDEK PARÇA STOĞU ————— —– —–
9. MÜŞTERİYE BAĞLI MAL DEĞERİ ————— —– —–
10. GENEL GİDERLER NAKİT İHTİYACI ————— —– —–
TOPLAM      

Yatırım Dönemi Finansman Yapısı Tablosu

  1. YIL 2. YIL TOPLAM AÇIKLAMA
FİNANSMAN İHTİYACI        
1. BAŞLANGIÇ YATIRIMI 150000ytl 110000ytl 260000ytl Başlangıç için gerekli yatırım
2. İŞLETME SERMAYESİ 200000ytl 200000ytl 400000ytl Öz kaynak ve kredi
TOPLAM FİNANSMAN İHTİYACI        
         
FİNANSMAN KAYNAKLARI        
1. ÖZKAYNAKLAR 1250000ytl 200.000 ytl 325000ytl Gayrimenkul yatırım
2. BORÇLAR Yok Yok    
3. KREDİLER 75000ytl Yok   Kredi
TOPLAM FİNANSMAN        

Kredi Geri Ödeme Planı

Kredi Miktar                : 75000 ytl……                      Kredi Faizi                         : %1.5                     

Geri Ödemesiz Dönem :1 YIL…………                      Geri ödeme Süresi        : 5 YIL                        


Yıllar

Kalan Borç
Anapara Ödemesi
Faiz Ödemesi

Toplam Ödeme

Açıklama
2007 75000 YTL 15000 YTL 1125 YTL 16125 YTL AYLIK 1.5 FAİZLE
2008 58875 YTL 15000 YTL 884 YTL 15884 YTL AYLIK 1.5 FAİZLE
2009 42991 YTL 15000YTL 645YTL 15645 YTL AYLIK 1.5 FAİZLE
2010 30446 YTL 15000YTL 411 YTL 15411 YTL AYLIK 1.5 FAİZLE
2011 15060YTL 15000YTL 60 YTL 15060YTL AYLIK 1.5 FAİZLE
           
           
           
           
           


Gelir-Gider Hesabı Tablosu

  Yıllar
Açıklamalar 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
İşletme Gelirleri Ürün Satımı Sistem Kurulumu Teknik Servis                                          
İşletme Gelirleri Toplamı                    
                     
İşletme Giderleri Hammade Genel Giderler                                          
İşletme Giderleri Toplamı                    


Nakit Akım Tablosu

  YILLAR
NAKİT GİRİŞLERİ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A.   YATIRIM KREDİSİ 75000ytl                  
B.   ÖZKAYNAK 125000ytl                  
C.   İŞLETME GELİR-GİDER FARKI 165000ytl                  
D.   HURDA DEĞER                  
E.   YILBAŞI ELDEKİ NAKİT 200000ytl                  
F.   NAKİT GİRİŞLERİ TOPLAMI (A+B+C+D+E+F) 200000ytl                  
NAKIT ÇIKIŞLARI                    
Başlangıç Sabit Yatırımı Kalemleri                    
                     
                     
                     
G.    SABİT YATIRIM TOPLAMI l                  
H     İŞLETME SERMAYESİ 120000ytl                  
        Kredi Faiz Ödemeleri 1125ytl                  
        Kredi Anapara Ödemeleri 15000ytl                  
I.      KREDİ ÖDEME TOPLAMI 16125ytl                  
J.     VERGİLER 150ytl                  
K.    NAKİT ÇIKIŞLARI TOPLAMI  (G+H+I+J) 165000ytl                  
YIL SONU ELDEKI NAKİT (F-K) 35000ytl                  

Karlılık Hesabı Tablosu

  Yıllar
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SATIŞ GELİRLERİ                    
-İŞLETME GİDERLERİ                    
-AMORTİSMANLAR                    
-FİNANSMAN GİDERİ                    
VERGİ ÖNCESI KAR                    
-VERGİLER                    
VERGİ SONRASI KAR                    
AMORTİSMANLAR                    
-İŞLETME SERMAYESİ                    
-SABIT YATIRIM                    
NET NAKİT AKIMLAR                    
TOPLAM NET NAKİT AKIMLAR                    


9.   İŞ KURMA SÜRECİ AKTİVİTE PROGRAMI

9.1       “İş Kurma Süreci Detaylı Aktivite Planı” (Haftalık)

9.1.1       İşin kurulması için gerçekleştirilmesi gereken ve İş Planının ilgili bölümlerinde kapsamı planlanan tüm çalışmaları “İş Kurma Süreci Detaylı Aktivite Planı (Haftalık)” üzerinde programlayınız.

İş Kurma Süreci Detaylı Aktivite Planı (Haftalık)

  Haftalar
Aktiviteler 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
İşyerinin Kiralanması    +                  
İşletmenin Ana Sözleşmesinin Hazırlanması   +                  
Gerekli İzin ve Ruhsatların Alınması     +                
Yasal Kuruluş İşlemlerinin Yapılması     +                
Kredi Başvurularının Yapılması +                    
İşyeri Donanımının Yapılması   + +                
Makine Ekipmanların Satın Alınması     +                
Üretim Girdileri İçin Bağlantıların Yapılması       +              
İşletmenin Teknik İşgücünün Sağlanması       +              
İşletmenin İdari Örgütlenmesinin Hazırlanması       + + +          
Pazarlama Planına Bağlı Çalışmaların Başlatılması           +          
Teknik Sistemin Deneme Üretimine Alınması       + +            
Üretimin Başlatılması           +          
Hizmetlerin Başlatılması           +